“管碳必须管能、管能必须管碳。”今年以来,酒钢按照“能碳协同”管理理念,以碳管理体系标准为引领,在行业内率先开展碳排放管理体系建设工作,稳步推进碳排放体系化管理,目前碳排放体系化管理机制基本形成,碳排放分析、核算、履约能力有效提升。 “传统碳资产管理更侧重于碳排放的核算、履约,以年度为统计周期,碳排放核算不精细、与生产活动结合较弱,导致企业无碳排放管控抓手,无法支撑企业持续减碳的需求。”能源部动力管理室经理张占辉介绍说,在欧盟碳边境调节机制等外驱动力和国家“双碳”战略内驱动力下,工业企业做好碳排放管理已成为刚性要求,建立完善碳管理体系,有利于提升企业碳排放履约的合规性和安全性,有利于推动产品碳足迹管理和绿色低碳供应链建设。 为推动碳管理工作落实落地,酒钢积极贯彻党中央“碳达峰、碳中和”重大战略决策,高度重视全国碳市场履约周期交易履约工作,遵循“识别—对标—实施—改进—评价”的原则,大力开展碳排放管理体系建设,深入推进能源和碳排放协同管理。 2023年,酒钢优化调整能源和碳排放管理机构,集团公司层面成立能源部,各分子公司同步成立碳排放专职管理部门,配备专、兼职碳排放管理人员,形成了“管碳必须管能、管能必须管碳”的管理机制。 在既定管理模式下,酒钢按照国家及甘肃省碳排放政策法规要求,修订完善《集团公司碳排放管理办法》,明确管理职责、碳排放监测与报告核查、配额分配和清缴、碳交易等重点环节工作要求,各重点排放单位同步建立碳排放管理制度,有效指导碳排放规范化管理。同时,组织钢铁、电解铝、电力能源三大主业编制碳管理手册、制定碳管理方针、分级设立碳绩效指标、建立完善统计核算报表、辨识法律法规,识别关键影响因素23个,稳步推进碳排放体系化管理。 按照碳排放管理要求,各重点碳排放单位密切关注全国碳市场交易动态,收集历史交易数据,定期开展碳市场走向和影响因素分析,准确辨识本单位碳排放关键影响因素,并采取行之有效的措施,确保关键指标在行业内保持相对先进,保证配额不亏损;加强碳排放在线监测系统研究应用,探索开发碳排放数据在线统计分析平台,开展碳排放实测和理论数据对比分析,提前策划碳排放数据实测应对措施;结合国家标准、行业发布数据,加强碳排放强度指标对应分析,掌握数据对应关系,确保能耗和碳排放指标互相匹配,推进能耗、碳排放管理深度融合,推动能耗双控逐步转向碳排放双控。 为进一步规范碳排放管理,酒钢积极参加省生态环境厅组织的发电行业碳排放数据质量管理、全省重点排放企业碳市场能力提升等专业化培训,组织开展碳排放核算核查、碳市场及产品碳足迹等业务培训,加强碳排放强度下降目标形势分析评估和预测预警,逐步完善数据统计核算体系,提升了碳排放专业管理能力。同时,聘请行业资深专家深入开展政策解读、管理体系、节能降碳技术、碳排放统计核算、碳核查、自愿减排项目开发等专题培训,完成了关键管理岗位人员取证,建立了节能降碳专家库,为节能降碳管理提供了人才保障。