王虎祥首先传达了中国宝武领导调研重庆钢铁时的讲话精神及中南钢铁9月份经营分析会会议精神。 　　他强调，当前行业形势依然严峻，生产经营压力较大，9月份各工序成本、质量等关键技术经济指标等，尽管逐步向好趋势明显，但在事故管控力度、产品质量稳定、生产效率、敏捷经营等方面对标优秀钢企仍存在差距。面对市场严峻挑战，我们唯有坚持“低成本、高效率”的战略导向，着力推进降本增效、事故控制、效率提升，全员创新创效等工作，打造可持续竞争优势，努力实现生产经营持续正现金流，让公司真正具备“活下去”的竞争力。 　　他要求，一是持续开展形势任务教育。要坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体，在形势任务教育的广度、深度和力度上发力，引导全体员工锚定全年目标任务，实干争先勇超越；二是深入开展精准对标找差。全面深入研究自身与区域竞争对手的差距，找准集团内、外对标对象，厘清工序成本、生产组织、设备故障停机、能源降费、环保控制、人事效率等对标指标，狠抓改善，不断提升算账经营能力；三是坚持以目标为导向，持续开展各工序成本压降，高效化组织生产，确保各产线生产稳定顺行；四是调整购销经营策略，提升基础竞争力。要快速搭建价格管理体系，建立快速响应市场的敏捷经营机制，推进原料采购业务与产品销售业务有机整合，积极寻求大宗原料近地化资源，全面拓展近地化购销渠道，增加公司生产经营基础竞争力；五是狠抓事故管理。要认真做好制度有效性审视，扎实推进重大事故隐患动态清零，持续开展反习惯性违章活动，强化四新以及新改扩建项目作业流程、异常处置梳理；六是重建重钢生态圈，重构重钢原料端、物流端、产品端等产业链；七是加快推进超低排项目改造。要调整思维，转变观念，深刻认识超低排是公司每一个部门、每一位员工的分内之事。要以超低排放改造项目周例会为抓手，建立实施挂号销号机制，系统梳理、统筹推进；八是持续推动改革创新，促进公司“涅槃重生”。要迅速落实组织机构的转型升级，明晰前、中、后台的角色定位，优化班组设置，加速推进指标库的分解与实施，强化“双基”管理与实际生产的有机融合，开展厂容厂貌整治专项行动，营造整洁、安全、绿色的生产环境；九是围绕年度生产经营目标，做好全年工作收官，全面启动2025年预算和工作策划，为明年开好头、起好步奠定基础。