王向东指出，山钢股份开展全面对标找差工作已有三年多的时间，在转变思想认识、完善对标体系等方面取得较大进步。今年以来，山钢股份更加重视和突出强化两基地同工序的对标交流，此次会议，是全面贯彻落实山钢集团半年工作会议、生产经营调度会议精神要求的会议，也是推进两基地之间对标交流改善的启动会，更是统一思想、凝聚共识、深化内部对标提升、推进全面对标找差行动落实落地的有效载体。 针对下一步工作，王向东要求，一要认真总结焦化工序对标挖潜中的良好经验。焦化工序的对标挖潜整体较好，要总结好经验，挖掘亮点，为下一步各工序对标挖潜提供借鉴。要提高站位，把工作当成为之奋斗的事业、把岗位当成实现价值的平台，把忠诚、干净、担当体现在干事创业的方方面面；要强化协同，树牢大局意识，把“五位一体”协同做成战胜市场寒冬的大法宝；要抓好精益项目，启迪思维、打开思路、拓宽视野、久久为功；要做好纪律建设，为干事创业提供良好作风保障。二要科学辨识当前严峻的市场形势。当下企业生存压力巨大，面临着生死考验，各单位要树牢主人翁意识，坚定必胜信心，凝聚奋进共识，与企业共进退；要增强责任韧性、动力韧性、管理韧性、运营韧性、市场韧性、活力韧性、发展韧性，挺住加力、收紧打赢；要科学识变、以变应变、激长克短，不断锻造自身装备、产量、环保等优势。三要科学推进焦化工序结构优化工作。要树立大局意识、系统思维，发挥“五位一体”协同、内部工序协同等优势；要建立规范的制度和标准流程，推进全系统精益管理；要坚持有利共享、有损共担原则，建立健全责任制考评体系和工作机制，推进对标工作走深走实。四要明确对标工作要求，营造良好对标氛围。要紧盯“一个目标”、防止“三个倾向”、夯实“一个保障”。焦化工序要紧盯实现降低焦炭完全成本这个根本，发挥创效单元作用，坚持客观理性、防止自我满足，坚持敢于揭短、防止掩盖问题，坚持坦诚布公、防止制造障碍，夯实全面从严治党这个政治保障，刀刃向内、蓄势跃升，持续深化对标挖潜工作，全力以赴助力山钢集团实现下半年生产经营任务目标。