面对激烈的市场竞争，为进一步提高经营绩效，增强市场竞争力，近日，宝武财务公司深入开展“2024年度对标价值创造行动”，与行业头部企业开展全面对标找差，坚持在长期能力体系建设方面加大投入，为率先成为行业一流企业赋能添彩。 　　宝武财务公司始终高度重视对标找差工作，提早策划组织“2024年度对标价值创造行动”。该行动方案是在上一轮对标提升行动基础上的迭代升级，同时与该公司党委大调研紧密结合，通过与部分优秀财务公司和商业银行建立联系和定期交流机制，为后续开展对标找差工作打好基础。 　　该公司提出，2024年度对标价值创造行动将以“发展智慧金融，赋能宝武生态”为使命，紧密围绕该公司“有需求的服务、有价值的需求、有收益的业务、有风控的收益”的“四有”经营纲领，进一步深化算账经营，推进精益管理，切实增强核心功能、提升核心竞争力。在分层推进过程中，外部对标选取行业头部单位进一步深化对标找差，以价值创造为导向；内部对标在分支机构及中后台间开展同序列对标，重点以价值提升为导向。 　　为了将此项行动融入心中、落在日常，该公司进一步强化组织领导，设立了领导小组和工作办公室，并从公司、部门、个人3个维度推进落实。在公司层面，依据对标找差相关制度，形成层层对标找差的工作体系，和绩效任务相融合，按照循环式品质管理（PDCA+）的要求，跟踪落实完善；在部门层面，将对标找差以项目化方式分解到年度和部门重点工作中，以劳动竞赛和组织绩效结合的方式推进，定期跟踪；在个人层面，将重点工作通过项目分解落实到个人KPI（关键绩效指标）中，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 　　该公司强调，对标找差是一项必须长期坚持的管理改进措施，是未来3年到5年管理改进、体系能力提升的重要抓手。今年的对标找差工作更加突出价值创造，重点做好加快推进数字化转型、做强司库服务基本盘、做优金融服务特色盘、做大国际业务增长盘、做好金融5篇大文章以及改革创新等方面的对标找差，向对标、向管理要效率效益；该公司各部门、各单位要以优秀标杆的高度来要求自己，狠抓管理，向优秀看齐，提升核心竞争力，增强核心功能。