鞍钢集团攀钢2024年“质量月”活动全面启动，以“创新开拓市场 品质提振信心”为主题开展系列活动，切实践行高质量发展理念，夯实质量管理基础、强化质量指标管控、推广质量管理方法、推动质量效益提升，擦亮攀钢品牌。 　　攀钢此次活动计划从9月初持续到10月下旬，分动员与计划、实施、总结3个阶段，主要围绕产品质量、工程质量、服务质量、品牌建设等工作重点实施活动。 　　在“质量月”活动期间，攀钢充分利用报纸、电视、微信、客户端等多个宣传平台，发挥舆论引导作用，宣传展示攀钢质量管理工作好做法、好经验、好典型及用户满意产品等，营造全员关注质量、重视质量、踊跃参与质量改进和提升的良好氛围。 　　攀钢各单位的群众性质量活动也相继开展。如，通过开展质量管理现场经验交流会、质量问题专题分析会及QC（质量管理）小组成果发布会等，查找影响产品实物质量的关键问题，全面分析产品实物质量、工程质量等情况，对标找差补短板；通过开展质量信得过班组、质量先进个人评比表彰活动，引导全员参与质量工作；通过深入开展质量管理体系运行情况自查，做好动态优化与完善，不断夯实质量管理基础。此外，攀钢还积极组织职工参与中国质量协会组织的全面质量管理知识竞赛答题活动、属地政府有关部门组织的“质量月”相关活动。 　　据了解，今年9月份是全国第47个“质量月”，主题是“加强质量支撑 共建质量强国”，旨在全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署，深入推动全民质量行动。 　　唐钢 　　本报讯 9月初以来，河钢集团唐钢公司紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强企”这一主题，深度贴近市场、贴近客户，牢固树立质量第一意识，深化科技创新工作，加大“销产研运”联动力度，集中向市场端、客户端调配优势资源，持续提升产品质量与工作质量，引领高质量发展。 　　多端协同，提高内外部管理和服务质量。唐钢加大销售、生产、研发、运输环节沟通协同力度，进一步完善信息沟通管理制度，明确工作流程；以客户需求识别和转换为抓手，从完善基础管理和优化技术创新等方面联合解决产线突出问题；积极开展对标交流，以各项质量攻关项目为基础，进一步推进产线技术进步。 　　专项整治，提高质量风险防控能力。唐钢开展“技术标准与风险缺陷识别与完善”专项整治，结合产品质量现状，由产品负责人牵头识别现有控制计划、技术通知单等指导现场生产制造的标准文件中的问题，提出解决方案，并及时更新下发至生产现场，保障现场执行效力；加强对所负责产品的“风险缺陷”控制，包括现有放行标准、产线日常管控、避免批量问题、外部资源等。 　　强化过程管控，提升质量和过程控制稳定性。唐钢产品研发人员与质量管理人员全面梳理汽车类钢、家电板、管线钢等高创效产品质量情况，从表面、性能、尺寸等维度审视产品质量稳定性，与产线充分联合实施质量管控、工艺改进提升等工作；围绕产线关键工艺控制波动与偏差，不断提升工序关键工艺管控能力。唐钢通过趋势管理，识别现场控制问题，制订措施，进一步提高过程控制的稳定性。