高质量发展 　　“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。” 这是太钢不锈钢精密带钢有限公司生产现场一幅醒目的标语。2020年5月12日，习近平总书记在现场考察调研时，称赞“手撕钢”是“百炼钢做成了绕指柔”。习近平总书记指出：产品和技术是企业安身立命之本。希望企业在科技创新上再接再厉、勇攀高峰，在支撑先进制造业发展方面迈出新的更大步伐。太钢集团牢记习近平总书记嘱托，坚持深化改革，创新突破，奋力创造新业绩。 　　市场化改革激发生机和活力 　　太钢清醒认识到，以“质高量减”为显著特征的行业深度调整需要一个较长的周期，钢铁市场供强需弱的局面将长期存在，微利乃至阶段性亏损将成为新常态。虽然当前行业出现了一些暂时的困难，但我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。随着经济社会高质量发展的持续加快和不断深入，绿色低碳趋势驱动的下游各领域钢材新需求将出现较大增长，为高品质钢铁材料应用提供广阔市场空间。新的形势下，我们要认识机遇、抢抓机遇，有效应变局、育新机、开新局，争当推进高质量发展的先锋。 　　改革是发展的不竭动力。太钢加快推进“3+2+8” 管理系统变革，坚持以管理创新、科技创新、激励机制创新为三大驱动力，紧盯市场（用户）和现场（产品）两大维度，全面优化完善决策、成本、市场、产品、质量、技术、采供、岗位八个方面的经营机制，加强以“集中一贯”为核心的管理体系与能力建设，深化事业部制建设，完善“一总部多基地”管控模式，努力开创高质量发展的新局面。 　　贯彻宝武构建新型经营责任制的总体方针，太钢坚持市场化改革方向，把“做强”放在优先位置，聚焦“核心竞争力”和“核心功能”，围绕“勇担当，强绩效，创一流”的核心内涵，构建起以“吨钢利润”为重点指标的太钢新型经营责任制方案，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，进一步激发活力、动力和创造力。 　　为深入推进算账经营和精益运营，提高经营绩效，太钢强化销购产衔接联动，围绕制造全流程建立优化系统成本模型，统筹考虑原料、结构、价格、产线专业化等要素，用最优生产组合、工艺路线、生产节奏，以极致成本和极致效率生产满足用户需求的产品，实现产线效率的提升；推进经济炉料降本，炼焦配煤、高炉配矿、炼钢炉料结构持续优化，持续提升铁钢界面效率，铁水温降和鱼雷罐周转率显著进步；强化设备管理体系建设，围绕点检质量提升、维护质量提升、检修质量提升，实施检修资源保障、备件资源保障、技术资源保障，推进机旁库、长期库存资源、备修供应商资源、技术资源共享，有力推动维修费下降和资产效率提升。 　　为强化各主体市场经营和品种经营意识，激发经营活力，太钢整合产、销、研各业务环节的优势资源，试点推行实施型材、线材、硅钢事业部制，围绕产品竞争力提升，进一步精准定位产品市场，明确产线分工，最大化实现产品差异化增效。型材事业部经营业绩在严峻的钢铁行业形势下逆势上扬，线材事业部品种结构不断优化，企业竞争力进一步增强。 　　打通员工成长通道 　　激发全员活力和创造力 　　在困难的形势下，太钢党委始终保持战略清醒，坚持守正创新，持之以恒推进打基础、管根本、强筋骨、利长远的工作，为公司高质量发展积蓄了新动能。 　　持续深化“双基”建设，全面夯实基层基础管理，落实区域负责制，推动基层单位自我总结、自我管理、持续改善。 　　深化三项制度改革，完善考核评价机制，深化一人一表，做实岗位考核评价，深化岗位经营。以吨钢利润分位值、ROE为核心，加快构建以新型经营责任制为标志的考核评价体系，引导全公司关注效率效益，关注价值创造，带动经营业绩改善。 　　持续加大优秀年轻干部穿透式发现培养工作力度，按照“成熟的大胆使用，较成熟的重点培养，高潜质的加强历练”的标准，不断推进干部队伍年轻化，推进“三跨两多”“之”字形培养，干部队伍结构进一步优化。规范各单位直管干部职数配置，C层级干部职数减少52%。拓宽人才引育途径，优化人才激励机制，加大选拔推荐各类优秀人才工作力度。党员队伍、干部队伍和人才队伍活力的增强，担当作为、干事创业的精气神进一步激发。 　　智能化升级进一步提速，矿山板块加快推进5G智慧矿山建设，太原基地主工序现场操作室集控基本完成，关键工序数控化率86%以上，新增投用工业机器人96台，保有量302台；完成炼铁厂5#高炉、炼钢二厂2#转炉、不锈冷轧厂冷连轧等智能产线建设。宝钢德盛、太钢鑫海PLMS系统上线运行，实现采购信息化系统全覆盖，太钢鑫海全部物料实现集采。 　　2023年，太钢集团获“河钢杯”第十届全国钢铁行业职业技能竞赛“团体优胜奖”和山西省职业技能大赛“优秀组织奖”，73名职工分获宝武金、银、铜牛奖。 　　在全体员工中大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深化劳动竞赛、技能竞赛和岗位创新活动，全面提升职工能力和素质，带动广大职工立足岗位，争作贡献。