中国宝武集团公司日前召开了2024年一季度工作例会暨党建工作例会，举行了第十六期决策人研修，集团公司党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵在讲话中，充分肯定了一季度实现“开门红”取得的来之不易的成绩，并对下一步工作作出部署，明确将“力争时间过半任务过半”作为二季度经营目标任务。为在一季度实现“开门红”的基础上，进一步教育引导广大干部员工增强信心、抢抓机遇、深挖潜力，二季度力争实现时间过半任务过半，宝武下发通知，要求各单位深入开展“咬定目标抢抓机遇，奋力实现上半年‘双过半’”专题形势任务教育。 　　一、做好中国宝武作为国资央企面临形势任务的宣传教育，不断深化对新时代新征程肩负的新使命新任务的认识 　　面对新形势新挑战，要深入分析行业发展态势和面临的市场形势等，有效应对外部环境变化，紧咬确定的业绩目标，大力抢抓发展机遇，推动各项提质增效稳增长举措落地见效。要聚焦重点领域，努力扩大有效投资，加快推动“十四五”规划重大工程和项目落地，高标准实施与地方签署战略合作协议的重点项目，扩大前瞻性战略性产业投资，进一步强化投资管控，严防偏离主业实业、超越财务承受能力的投资。要强化价值创造，持续提高经营创现能力，坚持“现金为王”“以收定支”原则，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，加大降本增效、亏损治理力度，大力提升经营质量。各中央企业心怀“国之大者”、聚焦国之所需，深刻认识新时代新征程中央企业肩负的新使命新任务，切实从服务党和国家工作大局的高度审视谋划各项工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动彰显忠诚担当。要坚持统筹发展和安全，牢牢守住不发生重大风险和系统性风险的底线。 　　二、把握钢铁行业发展形势，紧密联系实际，突出重点内容，讲清讲透中国宝武及各单位二季度形势任务 　　一季度我国钢铁行业展现出巨大的发展韧性，钢铁生产总体保持稳定，品种结构不断优化，有力支撑了下游行业转型升级对钢铁产品的更高需求，行业高质量发展取得新成效，但也面临市场供需出现阶段性严重失衡、钢材价格下跌明显、铁矿石价格高企等困难，提升行业运行质量和效益的难度加大。一季度，钢铁行业运行呈现出高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局面。 　　★宝武一季度实现了“开门红”，二季度要“力争时间过半任务过半” 　　一季度，面对复杂严峻形势，集团上下深化算账经营，锻造长板优势，沉着应对，迎难而上，经营业绩继续保持行业领先，实现了“开门红”既定目标，为国民经济稳增长作出积极贡献，实属不易！同时对形势要有科学理性的分析，对市场要有客观清醒的研判，“一基五元”各子公司都要保持危机感、紧迫感和打持久战的思想准备。 　　为此，集团公司已明确将“力争时间过半任务过半”作为二季度经营目标任务。各子公司要利用一季度“开门红”的积极氛围和良好势头，抓住二季度政策机遇、市场机遇和扩大出口窗口期，坚持“四有”方针，深化算账经营，拿出经营改善的真招硬招实招，全力确保宝武实现“时间过半，任务过半”目标。要坚持现金为王，加强对标找差，深化算账经营和结果运用，深入开展走现场、跑市场大调研活动。 　　★加快发展新质生产力，以科技创新驱动“四化”高质量发展 　　加快发展新质生产力是今年全国“两会”政府工作报告列在首位的重点任务。要认真学习贯彻习近平总书记的重要指示精神，结合实际落实党中央国务院决策部署，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育。一是强化科技创新主体地位。二是以科技创新驱动“四化”高质量发展。要坚持“四化”战略，塑造宝武发展新动能新优势。产品高端化是构建差异化竞争优势的重要举措。要花大力气补齐宝武高效化的短板，一方面要通过算账经营努力打造极致成本极致效益效率，另一方面要重点开展高效化创新。三是加快落实“人工智能+”行动，促进钢铁行业转型升级。四是因地制宜、科学谋划推进战略性新兴产业发展和未来产业布局。 　　★全面深化整合协同，提升价值创造能力 　　深化整合协同是集团公司党委对中央巡视整改要求的具体落实，是穿越钢铁业减量调结构长周期的需要，是保障宝武做强做优和实现高质量发展的必然选择。宝武的协同要以增强核心功能、提高核心竞争力为根本遵循，做强做优主业，在钢铁主业基础上联接多元产业价值；树立“聚焦主业、相互成就、共创价值”的协同理念，以价值创造为核心，打造具有宝武特色的“钢铁强基、‘五元’赋能、市场驱动、聚合向外”的协同范式，为客户创造价值，成为全球钢铁及先进材料业引领者。重点理解和把握好“和谁协同”以及“如何协同”这两个基本问题。宝武的整合协同机制应该具有三个特征，即坚持需求导向，真正解决实际问题；坚持价值导向，实现互利共赢发展；坚持战略导向，实现高质量发展。深化整合协同，要注重并遵循“顶层设计与基层实践相结合、统筹管理与互利自愿相结合、全局利益与局部利益相结合、长远发展与当期目标相结合”四个原则，把握好这四方面相互之间的关系，多创价值，互利共赢，实现整体利益最大化。 　　★牢固树立安全发展理念，把防风险摆在更加突出位置 　　牢固树立安全发展理念，把防风险摆在更加突出位置，不断健全体系机制，从严从实抓好重点风险防范化解，牢牢守住不发生重大风险的底线。经营风险方面，要坚持现金为王和以收定支的“算账投资”，要严把会计信息质量关。安全生产方面，各单位要按照《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动关口前移，进一步消除重大安全风险、重大事故隐患。要以安全生产月为契机开展练兵和知识竞赛，增强职工安全意识和应急处置本领。环保风险方面，要聚焦问题高标准推进整改。要加大超低排放改造力度，持续推进低碳冶金技术路线示范攻关，打造能效标杆示范企业，全面启动“无废集团”试点建设，坚决守住生态环境保护红线和底线。