2024全国企业党建（案例）研讨会暨第四届企业党建创新优秀案例发布仪式在京成功举办。本次会议的主题为“以高质量党建赋能新质生产力发展，在改革开放中肩负起中国式现代化伟大使命”，这既是一场全国企业党建经验发布、成果展示的盛典，又是一次思想碰撞、理论探索、学习提升的盛宴。 　　会议隆重举行了2024年度（第四届）全国企业党建创新优秀案例发布仪式，1200个案例入选优秀案例。同时，在多位领导和企业党委负责人的见证下，启动了2025（第五届）全国企业党建创新优秀案例征集活动。 　　钢铁企业党建优秀案例如下： “晋”心向党 聚力成“钢” ——中共山西晋城钢铁控股集团委员会“心力”党建品牌 　　内容提要：晋钢控股集团成立于2002年，始终听党话、感党恩、跟党走，坚守主业、专注实业。近年来，集团积极响应国家产业政策，进行“双园区”建设，率先完成了产能置换和超低排放改造工作，实现了制造智能化、产品高端化、绿色低碳化“三个转型”，现已发展成为煤、焦、钢、材及余能综合循环利用和高端薄板精深加工于一体的全产业链钢铁联合企业。集团现有党员370余名。晋钢控股集团党委自2020年9月成立以来，积极探索“融”党建模式，推动党建工作与企业生产经营深度融合，倾力打造“晋心向党 聚力成钢”——“心力”党建品牌。 　　一、创建单位 　　中共山西晋城钢铁控股集团委员会 　　二、品牌名称 　　晋心向党 聚力成钢——“心力” 　　三、品牌理念（内涵） 　　近年来，晋钢控股集团党委积极探索“融”字党建工作模式，坚持以党建凝职工之心、聚社会之力、扬晋钢之帆，推动党建工作与企业改革发展和生产经营深度融合，形成了独具特色的晋钢“心力”党建品牌。 　　四、品牌创建背景 　　晋钢控股集团2005年成立党支部，2011年成立党总支，2020年升格为党委。为加强非公有制企业党组织建设，不断增强基层党组织的组织力和战斗力，按照集团党委“夯基础、见成效、上台阶”的总体思路，为实现高质量党建促进企业高质量发展，集团党建品牌建设亟需加快步伐。 　　五、实践路径 　　（一）实施“三心”行动，激发党建活力 　　1.党建“凝心”。围绕“党建引领”这一核心，着力推动党组织与企业管理相融合，切实把党组织政治优势转化为企业发展优势。大力推行集团管理层与党组织班子“双向进入、交叉任职”模式，坚持从企业管理层中选拔党性观念强、懂经营会管理、善于做群众工作的党员担任党组织书记。目前，集团所有党支部书记均来自集团产供销各厂处一把手；积极推广党企联席会做法，建立党组织与董事会定期“恳谈”机制，确保党组织及时了解和掌握企业的发展战略和重要决策，推动党员和职工群众为企业发展建言献策，助推党建与企业发展双向融合。自“恳谈”机制建立以来，共召开各类“恳谈会”19场次，收集意见建议38条，协调解决问题26个。 　　2.教育“聚心”。突出把支部建在产业链上，依托企业生产布局，按照“工序相近、业务相通、活动便利、人员相熟”的原则，优化设置9个分厂（车间）支部，同步建立9个党员活动室，各支部结合各自生产经营特点和党员实际，开展劳动竞赛、技能比武等丰富多彩的主题活动，以活动凝聚人心，激发活力，提高效率，推动党建工作与企业发展互融互通。2020年以来，共组织争创党员先锋岗、职工运动会、“五小六化”竞赛、员工读书会等各类特色活动20余场次，评选出百余名“最美晋钢人”，取得了良好的经济效益和社会效益。 　　3.关爱“暖心”。坚持以党建带群建，以“四进”活动为抓手，统筹推进工会、共青团、妇联、侨联和志愿服务工作，有效激发党员、职工社会责任感，广泛凝聚社会正能量，实现集团党建群建和社会服务的双促进。进乡村，定期组织企地共建活动，围绕企业发展、基层治理和群众关切的重点问题进行深入交流探讨，互访互学，取长补短。进学校，组织党员在企业周边学校开展企校共建联谊会、“六一”关爱、交通安全知识宣讲等活动，促进企校联建共建。进家庭，设立“晋钢互助基金”十多年来，先后向大病、残疾等3500余户困难员工家庭发放救助金300余万元。进敬老院，每年在传统节日探望慰问孤寡老人，为老人发放米、面、油等生活补贴，送去企业的关怀和祝福。 　　（二）坚持多维赋能，推动“四力”提升 　　1.理论赋能，提升思想引领力。始终把建设学习型企业作为提高企业核心竞争力、打造企业优势的根本需求，坚持不懈抓好理论武装，引导广大员工将学习成果转化为企业发展动力，推动企业做大做强。一是党委领学。集团党委充分发挥示范引领作用，严格落实“第一议题”制度，把新思想、新理论作为常设学习内容，班子成员人人领学、人人研学，在学思践悟中强化政治引领。二是支部促学。严格执行“三会一课”、组织生活会、主题党日等制度，各党支部书记、先进典型立足岗位实际讲“精品党课”，党内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。三是党员共学。在9个支部活动室的基础上，延伸建设“智慧书屋”1个、“职工驿站”2个，将每月25日设为“职工读书日”，培养党员干部的阅读习惯，形成“学习在日常、提升在日常”的良好氛围。 　　2.管理赋能，提升队伍战斗力。建立党委委员联系支部制度。5名党委班子成员结合职责分工，全覆盖定点联系9个支部，帮助理清工作思路，补齐工作短板、提升工作质量，推动党支部工作标准化、规范化。建立支部交叉考评和党员双百分制考核制度。以实际表现为依据，通过分类积分制管理，有效激发党员内生活力，推动党员自觉履行义务、积极参加党内政治生活。同时，创设党员先锋岗、党员示范区、党员责任区、党员创新工作室等载体，广泛积极开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”和“党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章”的“三有三无”行动，切实将党建工作成效转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势。 　　3.服务赋能，提升社会影响力。始终以构建和谐社会为己任，着力把党的宗旨融入集团社会责任，坚持“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”，充分发挥党组织在服务基层治理、乡村振兴、经济发展中的堡垒作用，不断增强党组织的感染力、号召力、凝聚力。截至目前，已为周边地区带动就业岗位3万余个，用于扶贫济困、捐资助学、抗震救灾等社会慈善公益事业捐款累计超亿元，彰显了高度的社会责任感。 　　4.人才赋能，提升企业发展力。积极搭建“党建+人才”培养平台，按照“党建引领、员工为本、创新驱动、诚信致远”的总思路，实行党员人才“双向培养”模式，即将党员培养成企业骨干，将企业骨干培养成党员，为企业发展提供人才支撑，涌现出集团党委副书记、副总经理陈友，集团党委宣传委员、公共事务处处长陈光海等一批党员管理层。近年来，公司共有82名党员成长为集团中高层管理人员。