最近,走进首钢矿业公司水厂铁矿尹庄尾矿库,深蓝色的光伏板依傍青山整齐排列,在晚霞的映照之下熠熠生辉,构成了一幅绿色与科技互融相宜的美丽画卷。 2024年,首钢矿业公司将“扩大绿色产业价值贡献”作为重点工作,致力于打造高价值建材产线、打造高效率运输物流、打造高品质绿色矿山。一条一体化统筹、高效化运营、链条化管控的“绿路径”,为实现发展质量向更高效率更可持续转变提供了方向遵循。 上半年,该公司建材产品销量同比增长39.28%,销售收入同比增长81.44%;运输总量同比大幅增长,单月运输总量突破550万吨;被评为中国冶金矿山50强企业。 坚持协同发展 打造高价值绿色建材产线 2024年,首钢矿业公司以提升建材产线经济、绿色、协同、创新价值为中心,全力构建全方位体现、多指标支撑的“4+N”价值创造体系,各项指标均实现螺旋式提升。成绩的背后,离不开思想火花的碰撞、管理模式的变革、干部职工的付出。 垒好价值提升“奠基石”。该公司优化裴庄采场取料规划,推进排土场开采进度,粗破效率达到1700吨/小时;对二马产线旋流器沉沙嘴尺寸进行升级,总产率提升1.2%;建立水厂产线“料位+电流”棒条筛双重控制程序,开展颚破机腔型改造试验,确保头道工序高效稳定。 算好价值提升“经济账”。该公司抓好裴庄产线高耗能工序管控,以中间仓料位为控制原则实施中细破及制砂楼经济运转模式;完成二马产线成品皮带改向滚筒表面镶嵌耐磨陶瓷贴片升级工作,延长设备使用寿命近1倍;水厂产线结合29号跑车运行状况,优化控制程序,减少跑车无效运动频次,助力能源管控落实落细。 念好价值提升“市场经”。该公司根据质量波动探索寻求筛网匹配方案,根据流程量变化及时调整棒磨、捞砂工序及旋流器运转台数,稳定产品质量;定期开展销售区域市场调研,了解竞争市场产能、质量、品种、发运等情况,调整营销策略。1月—7月份,该公司建材产品销量超计划完成,销售收入大幅增长。 其中,该公司水厂铁矿建材车间创新提出了“逐级人员、逐个工序、逐个小时按顺序进行保产,为经营生产任务完成提供层层保障”的“递保”要求,以小时保班、班保全天、全天保月为原则,形成以日、月、年为单位的“保产计划工期表”,通过调整小时效率强化生产组织,均摊保产计划至每小时,延展保产时间至全年时段,确保每时每刻产量有人保、欠量有人追。1月—7月份,该车间产线处理量、产线效率均超设计目标完成。