“当初，竞聘项目经理就是想跳出‘舒适圈’，挑战自己、提升能力。”刚刚竞聘上岗的山钢地产信莱物业公司水清新居项目经理吴斌说。 　　为贯彻落实山钢集团决策部署，坚决打赢“深度挖掘地产”攻坚战，山钢地产率先在信莱物业公司的水清新居、凯旋新城东区、凭海临风南区及北区4个试点项目，发布项目经理选聘公告，鼓励员工“揭榜挂帅”。 　　新机制带来新变化。该公司新上岗的项目经理深入一线，调研业主需求、分析服务流程、组织交流会议、探讨工作方案。仅用1个月时间，上述4个试点项目就实现了全口径资金收入、历史欠费清理，物业费收缴率环比显著提高。“让有为者有位，为能干事、想干事、干成事的人才搭建成长的舞台。”山钢地产党委委员，信莱物业公司党支部书记、经理夏雷表示。 　　“‘一人一表’考核，让我们都清楚目标是什么。”“这种考核能帮助我们识别能力短板，提升个人能力。”自山钢地产推行“一人一表”月度薪酬考核管理以来，“以业绩论英雄、凭贡献定收入”的观念已深入人心，“比学赶超”的氛围愈加浓厚。 　　如今，该公司从中层干部到管理人员，每个人都有一份属于自己的“一人一表”，其中既包括个人绩效指标，又有过程管理指标和专业指标。“一人一表”的科学化、人性化、定制化的考核内容让该公司员工干好干坏不一样，给公司改革发展注入了新动能、释放了新活力。 　　山钢地产逐步探索在更大范围、分层分类落实管理人员责任，以签订个人绩效合约的形式，实现各项目公司、项目部管理人员契约化全覆盖。截至10月底，山钢地产累计考核中层管理人员755人次，月度薪酬累计扣减39.27万元，进一步激发了中层管理人员干事创业的积极性、主动性。